当你踏进黎明重工总部基地，整洁有序是映入眼帘的印象：办公室环境明亮干净，生产车间设备物见本色，零部件摆放整齐划一，布置在主要通道的6S宣传展板，醒目而别致。

　　在6S推行委员会、执行委员会的积极引导和全体员工的热情参与下，自八月份起，黎明重工倾力打造的6S管理现已卓见成效。6S推行委员会和执行委员会采取6S知识普及&知识强化宣讲会，运营办公室、机加工车间、辅件仓库和样板区展示和观摩，制定6S实施细则、检查标准及奖惩办法，各部门互动交流与学习，定期检查整改、展板宣传等相结合的推进方式，及时发现和纠正不规范之处，交流和共享较好的经验做法。而今，和谐的工作氛围，舒适的工作环境的作业场所，使全体黎明人心情舒畅，工作得以快节奏、率。标准化作业，创造性工作渐成常态。

　　6S是一项全员参与、全力执行的活动。要从整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Security)实现每位员工都是节约家(Saving)、推销员(Sales)、自我发展的培养者(self-advancement)和标准化的推动者(Standardization)，形成令所有员工都满意(Satisfaction)，无时无刻不安全(Safety)的职场环境，是一项长期而艰巨的任务。

　　以提升企业形象，提高核心竞争力，打造国际品牌为宗旨，全体黎明人将以饱满的热情，不竭的动力，积极贯彻执行6S管理。