解密6S管理

2012-08-14

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  6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。

  6S管理最早是由日本企业的5S现场管理扩展而来,后逐步提出“安全”这一概念,从而使应用空间及适用范围进一步拓展。6S管理是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁及提升人员的安全意识和素养活动。

  整理是指将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品,将不必要的物品处理掉;

  整顿就是消除无谓的寻找,既缩短准备的时间,又随时保持立即可取的状态;

  清扫是将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境;

  清洁是将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化;

  素养是指对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯;

  安全是一种行为,主要塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。

  6S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、服务水准、员工士气等,是企业减少浪费、提高生产力、减少高风险隐患的基本要求。

  开展6S活动的意义和目的在于“规范现场现物,提升人的品质”----从细处着手,克服马虎之心,改善厂区容貌,营造一个整洁舒心的工作环境,最终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的提高。

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