2013年3月，在黎明重工科技“喷涂工艺专题会”中，全新的喷涂工艺管理办法宣布进入实施阶段。其中“喷涂流程工艺卡”作为重要的工艺管理措施，贯穿每一台产品的备货—喷涂—发货过程。经过近一个月的实施，各项新标准与质量控制均步入正轨。

　　作为行业内开展6S管理的矿山机械制造商，黎明重工科技以6S精益管理为基础构筑现代化生产基地，为矿山机械向高价值链转移带来更多的推动力量。

　　资源、流程无缝衔接 响应客户需求

　　无论是生产工艺，还是生产资料、流程方法的优化组合，亦或生产管理，黎明重工将“严密”视为标准。在经历了生产现场布局调整、标准化作业等规划调整后，喷涂工艺管理蓄势而发，对工艺标准、质量控制、责任界定提出了更严格的要求。一张小小的工艺卡伴随着相应机器在各工序间的传递，每道环节、每项工艺标准由纸上文字，落实到生产现场的责任人与质检人员。流程与流程之间，标准与责任之间的无缝衔接促进了效率的提升和生产管理能力的进一步释放。

　　2013年第一季度订货量持续增大，面临紧张的生产、备货任务，生产部6S精益管理并未止步。在经历了生产现场布局调整、生产资源优化整合之后，生产将细化管理作为进一步改善的目标，包括成品区与半成品区管理标准在内的一系列举措将使我们以更快的速度响应客户的需求。

　　大型工业园区展现制造 信息化推进优化提升

　　2009年，67000平方米上街工业园区正式运营;2010年，80000平方米郑州工业园区投产使用;作为集研发、制造、物流为一体的现代化生产基地，它们已经成为黎明重工核心竞争力之一。生产基地贯彻国际机械加工工艺标准，拥有系列生产装备，生产能力、工艺水平在业内知名，助推产品战略步步为赢。

　　除了拥有硬件设施的强力支撑外，两大工业园区正在通过信息集成，推进更高层级的精益生产。在信息管理系统的运行中，将生产、采购、物资管理、物流有序统一，企业、客户、供应商组成一条供应链，实现多品类、高质量、定制化的生产。

　　河南作为中国工程机械行业的聚集之地，制造业企业为中原经济带来了更多的活力。伴随中原经济区建设的不断深入，制造业正酝酿着再次腾飞。依托于现代化生产基地，黎明重工在矿山机械行业的角力中抢得先机，推动行业的结构调整与产业提升。