近日，集团公司组织生产中心、质控中心等部门代表赴洛阳中信重工，就生产管理、物流管理多方面进行交流学习，与同行业企业的智慧对话触发新一轮的认识和思考。

　　中信重工机械股份有限公司(中信重工)，是我国五年计划期间兴建的156项工程之一，60年的建设与发展，凝结成该企业丰厚的实力和底蕴，在全球经济一体化的大平台上，逐步发展成为具有核心竞争力的重型装备企业。称之为“巨鳄”，不仅仅是因为企业实力、战略眼光和高度，更是怀着一份敬畏之心，这份敬畏之心使作为重工行业崛起新力量的黎明重工，在意气风发之余，更多了一份沉着与冷静。

　　我们知道，制造业与信息技术的融合已成为一种大趋势，利用信息技术提升改造传统制造业也是整个机械行业保持持久动力的法宝。在中信重工生产监控室，ERP系统(企业资源计划系统)俨然成为整个企业的心脏，及时更新的数据集合，使每个部门随时检索所需数据资料，快速的数据交换能力使企业运转效率更高、管理更加科学。EPR系统的导入，成为适应竞争激烈市场的大势所趋。

　　当然，这样庞大的系统工程不能一蹴而就，而且，在企业资源管理中，许多企业完全寄希望于信息管理工具，由于众多的客观原因，所希冀的效果并未达到。目前，黎明重工根据针对自身发展阶段和特点，业已促使供应商管理系统、价格信息管理系统、物资管理共享平台等系统的推广实施，并对人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理系统进行流程梳理。黎明重工更加注重对现实管理状况的分析，以标准化、可追溯为基本标准，充分整合企业资源，使客户体验到信息化带给产品和管理的便捷：

　　生产计划管理系统——为规避重工行业的生产特性带来物资流转周期长、涉及部门多、响应速度较慢等诸多难题，为全球提供高标准定制化的产品和服务，集团公司生产中心、战略采购、执行采购、物资管理等多个模块，依托企业信息化管理平台形成了完善的信息网络，保障了供应链的畅通，同时实现了资源的共享，在更协调、更快速的配合下，降低了时间成本、人力成本，使企业资源利用价值实现增长。

　　CMR客户管理系统——不同于一般的客户管理系统，除了客户资料管理、业务进程管理、动态监督等项目，黎明重工CMR系统范围更广，它为每一台售出的设备建立起详细的档案，安装调试责任人、发货人、客户服务次数、设备运行情况等，使产品在交付后，既可以向前追溯，也可以追踪后续的运行、维护等情况，服务更上一个等级。

　　与此同时，中信重工车间管理的条理性、图纸的规范性等其他项目也令前去交流的代表称赞。“前进和提升不一定是自己的创造，拿来的精华可以作为前进的跳板，在别人成功经验的基础上开动脑筋是大智慧。”黎明重工品质保障部刘工如是说。

　　他山之石可以攻玉，企业间的相互交流和分享能形成几何倍增的互赢互利效应。黎明重工以更加开放的眼界博采众长，不骄不躁，以更多的努力和汗水换得与更多“巨鳄”的并驾齐驱，带动地区经济的持续增长。