“金三银四”旺季，黎明重工主营设备进入了销售热潮，而第一季度的运营数据更是振奋人心，延续2017年以来企业获利向好的发展势头，销售额同比增长约80%，全年任务完成率约26.23%，根据生产系统所提供的生产数据，破碎、粉磨等核心设备订单不断，与此同时，紧抓过程管理，企业的经营质量同步提升。追求双目标、持续奋斗，第一季度的良好开局，为顺利完成2018年全年目标奠定了基础、树立了信心。

　　这是黎明重工不断寻求变革的阶段性成果。

　　产品结构调整

　　调整产品结构，完善产品体系，聚焦。精耕细作“建筑破碎、矿山破碎、工业制粉、绿色建材”四大核心领域，将技术创新作为主要驱动力，多形式深挖客户需求，已淘汰低端产品，向产业链延伸，把传统的产品，用国际新工艺做到现代化;适应大客户需求，除原有小型设备外，中、大型智能设备种类逐渐完善;打造现代化生产基地，建立起规模化装备生产线，将提升企业的生产能力与市场影响力。

　　紧抓过程管理

　　一切以客户为导向，紧抓过程中每一个关键节点，坚持理念不松懈，坚持动作不马虎，用良性过程来决定满意结果。对于黎明重工来说，客户口碑的“好”，已不单单是单机设备运转的好，而是更高层次的要求，即整条生产线运行好，更是项目涉及的管理、维护、保养、物流等运营的好。未来发展的方向必将是形成“设备运转—生产线运行—公司运营—企业可持续发展经营”四个层级，形成整体的运营服务体系。而每一个层级里，都有无数个关键节点，坚持“创造价值、共享价值”的企业核心理念，每一个节点、每一道工艺、每一个客户和订单、每一个来自客户的反馈建议……与此同时，唤醒每个人的责任意识，每一个人，都是关键环节中的关键人物，每一个环节，皆有严格的把关，聚焦所有能利用的时间及资源，与客户互利共赢。

　　提升核心竞争力

　　随着企业资源的变化及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之变化，黎明重工也是如此，不断增加、增强竞争力筹码。每年将营业额约5%作为研发经费，以提高研发水平，专注于破磨智能设备的研发，是核心竞争力之一;顺应未来“大客户”-“大企业”的发展潮流，致力于品牌质量、方法、科学的管理和服务的提升，同样也是核心竞争力之一;确保服务及时响应速度，奔走在全球130多个国家和地区的100多位经验丰富的售后服务工程师，更是黎明重工核心竞争力不可或缺的一部分。未来，面对不断攀升的销售额、越来越多的市场和订单需求，董事长提出新的要求，“使交期的及时响应成为在产品市场上的核心竞争力之一”。

　　在行业复苏期积极调整、保持理性，在发展的每一步上，黎明重工将产品质量和用户价值深植于技术、创新、品牌、变革等方面。黎明重工将继续保持脚踏实地、勤勉务实的态度，黎明第二季度的宝贵时间，提升企业现在和未来的市场竞争力，为企业远期规划的实现做出更多的努力。我们相信，多重利好因素的叠加，黎明重工将拥有更广阔的发展空间。