2018年12月6日星期四，在年末岁尾、新年将至的繁忙时刻，黎明重工集团总部迎来了期昐已久的两化融合培训教师-智与诚中国制造2025战略发展研究中心主任林典勇(博士、硕士生导师)，再次为我们趣味引领、智慧演绎以两化深度融合为大命题的信息化和工业化融合管理体系本质贯标系列培训课程之九-《管理循环实践培训》。

　　早在一周前，公司科技项目发展部已正式发布《有关智与诚中国林典勇博士莅临集团总部现场面授两化融合管理循环实践培训》的培训通知。培训当天，各部门人员从集团四面八方而来，又在总部四楼第三会议室纷然汇聚。虽然此前已经不下十次亲眼见识过林典勇博士精彩纷呈的培训课程，却仍然翘首以盼殷勤期待林典勇博士生动鲜活而有借鉴意义的实战案例，学习氛围热烈十足。

　　培训之前，黎明重工两化融合管理体系管理者代表杨总发表重要讲话。

　　杨总表示本次培训是继河南黎明重工科技股份有限公司已获得两化融合管理体系评定证书之后的又一次两化融合培训课程，持续培训目的与意义在于2018年集团总部经历和领略与重型机械的设计研发精细化管控能力打造全过程及两化融合管理体系本质贯标的全过程，极大促进了黎明重工在工业互联网+智能制造的信息化环境下研发创新能力发生翻天覆地的变化，研发创新水平达到公司历史新高度。集团管理层指示，继续夯实两化融合标准知识学习，深度探索两化融合新发展机制，争创成为两化融合示范企业，践行两化融合管理体系，促进黎明重工高质量发展。

　　与此同时，十分感谢智与诚中国(广东智与诚技术服务有限公司)践行承诺“扶上马送一程-获证之后持续培训12个月服务”的实际行动。我们黎明重工并不仅仅是为了获证书拿补贴，而是实实在在为引进先进管理理念和科学管理技术保全集团降本增效，推动新型能力的螺旋式提升，稳定获取预期的竞争优势，促进高质量可持续发展。获得两化融合管理体系评定证书，是我们深度探索两化融合新发展机制道路上的一个目标之一，只有持续深度推进两化融合管理体系有效实施，方可持续推动新型能力的螺旋式提升，稳定获取预期的竞争优势，继续促进黎明重工高质量可持续发展。

　　林典勇博士在授课中表示：建立企业两化融合管理体系的核心是打造信息时代的新型能力体系，这是业界的普遍共识。企业建设新型能力体系，关键在于推动“数据、技术、业务流程、组织结构”四个要素的互动创新和持续优化。用户主导、数据驱动、组织创新、企业互联的趋势日益明显，数据管理利用能力成为现代企业核心竞争力之一，优化重构传统组织结构和业务流程成为企业保持可持续发展的必然要求。企业打造新型能力过程中，应围绕四个要素形成系统性的新型能力体系建设方案，充分发挥技术的基础性作用，不断优化业务流程、适时调整组织结构，持续加强数据开发利用，通过技术应用、流程优化、组织变革、数据价值挖掘活动的有效开展和匹配调整，实现新型能力体系建设目标。

　　两化融合管理体系本质贯标，是指组织贯彻实施《信息化和工业化融合管理体系 要求》(GBT 23001-2017)的过程，组织应按照标准的导向、原则和要求，系统地建立、实施、保持和改进组织的两化融合管理体系，规范两化融合过程并使其持续受控，从而识别和打造信息化环境下的新型能力，不断获取与战略相匹配的差异化可持续竞争优势，提高组织的经济和社会效益。

　　河南黎明重工科技股份有限公司已于2018年10月31日在国家工信部官网完成公示，成功获得与重型机械的设计研发精细化管控能力建设相关的信息化和工业化融合管理活动的两化融合管理体系评定证书。

　　信息化和工业化融合管理活动的两化融合管理体系评定过程

　　河南黎明重工科技股份有限公司两化融合管理体系评定证书

　　信息化和工业化融合(简称两化融合)管理体系贯标工作是推进两化融合的重要举措，两化融合管理体系贯标工作已成为社会各界协同推进信息技术与实体经济深度融合的有力抓手。据工信部两化融合管理体系专家指导委员会组长 王安耕表示：在成效方面，根据3000余家贯标达标企业的绩效数据测算发现，贯标达标企业实现了研发、生产、服务等方面能力的显著提升和综合效益的稳定增长。贯标达标企业新产品研发周期平均下降了17.4%，生产计划完成率平均提升了5.3%，用户满意度平均提升了3.3%。综合效益方面，贯标达标企业运营成本平均下降了10.0%，经营利润平均增加了11.2%。

　　两化融合教师简介：

　　智与诚中国两化融合培训课程：