为推行6S管理，提升公司管理水平，打造优良企业，黎明重工于8月20日上午举行了6S知识普及&知识强化宣讲会，各部门6S执行委员参加了此次培训。运营部王彦红担任本次培训的主讲，通过对6S概念的追溯，推行的解析，操作实务要点的分解，系统性的提高了各执行委员在6S活动中的执行和推广能力。

  6S起源于日本，包含整理、整顿、清扫、清洁、素养六个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，提率，保障质量，培养员工从小事做起、做到好良良好习惯，提升个人品质。6S管理是现场管理的基石，6S做不好的企业不可能成为企业。

  自今年8月起，公司在各部门大力推行6S活动，营造整洁有序的工作环境，将其作为其他管理活动的基础，建立起长效机制。6S管理的推行可以培养公司每一个部门，每一名员工凡事认真的习惯，提升员工的整体素养，形成追求细节，追求优良的氛围，是公司在标准化管理上的又一次实践和探索。6S管理是一个长期而艰巨的工作，公司将继续加大6S的推行力度，不断巩固推行成果，建立日常考核和奖惩机制，持续改进，不断完善，将6S管理思想融入到企业的方方面面，有效提升企业形象和竞争力。